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不忘初心，重新出发丨2024为之优空气能年会暨员工表彰大会圆满结束
2025-01-10
为之优
1月6日以“不忘初心，重新出发”为主题的2024为之优空气能年会暨员工表彰大会在广东顺德隆重举行。
2024年，对于广东为之优科技有限公司而言，是充满挑战与机遇的一年。在这一年里，为之优人以坚韧不拔的毅力和创新进取的精神，书写了公司发展的新篇章。如今，站在2025年的起点，回首过去，展望未来，我们满怀信心与期待。
彰显研发实力，创新成果斐然
研发是企业发展的核心动力
会议之初，由为之优科技有限公司技术支持部部长董文涛先生向大家介绍了为之优2024年的研发规划、技术创新、售后体系、市场推广等方面工作，以及2025年工作规划。
2024年，为之优的研发团队全年共开展29个开发项目，涉及61款机型，其中15个项目成功投产，为公司带来了丰富的新产品系列。
无论是热水机、泳池机，还是水产养殖、户式水机等，都凭借卓越的性能和创新的设计，满足了不同客户的需求，赢得了市场的认可。在新产品研发过程中，团队成员紧密合作，从市场调研到产品设计，再到测试验证，每一个环节都精益求精。
售后团队精心规划服务网点布局，以地级市或区为区域覆盖单位，每个区域至少签约 2 个优质服务网点，力求打造全方位、无死角的服务网络。截至年底，成功签约服务网点达 156 家，覆盖全国多个重点销售区域，为客户提供就近、便捷的售后支持。同时，建立 15 个工厂+驻外配件仓，确保配件供应的及时性和充足性，满足全国各地售后维修需求。
市场拓展有力，销售业绩亮眼
营销是企业的生命线
广东为之优科技有限公司副总经理，兼国内营销公司总经理张学林先生向大家详细介绍了2024年为之优如何在寒地热泵供暖领域大放异彩，并交出了一份亮眼的成绩单！
2024年，为之优从投资运营模式的深入探索，到示范项目的成功落地，再到技术的持续创新与突破，为之优用实力诠释了行业领跑者的风范，为2025年的发展奠定了坚实基础。
为之优始终将技术创新作为企业发展的核心驱动力。在极寒环境下，为之优的热泵设备展现出卓越的性能，供热衰减小，运行更稳定。同时化霜时间的进一步缩短，以及大温差与管网的更优适配性，都彰显了为之优在技术层面的领先地位。
展望2025年，为之优将持续聚焦突破，砥砺前行，在寒地热泵供暖领域深耕细作，为用户提供更加优质的产品和服务，为行业的可持续发展贡献更大的力量。
夯实基础，助力腾飞
稳健经营，科学分配
秉持高效协同理念，全力夯实企业运营根基。广东为之优科技有限公司研发部副部长兼经营支持部部长曹单先生，带来了2024年经营支持部总结与2025年计划。
在人员管理上，精准把控团队规模，融合经验与活力，为业务拓展筑牢人才支撑。费用管控成果斐然，管理、销售、研发费用率大幅下降，为公司释放更多利润空间。日常运营中，行政事务井井有条，公文、考勤规范执行；后勤保障贴心到位，客户接待、差旅票务无缝衔接；资料存档严谨细致，为决策检索提供坚实依据。
订单跟进精准高效，确保产品及时交付，维护客户信赖。财务工作稳健严谨，核价、对账、付款审批环环相扣，成本核算精准助力降本增效，预算管理严守资金红线。
展望 2025年，经营部将加大招聘力度，引入新鲜血液；持续优化行政流程，提升办公效率；强化财务分析与风险管控，为为之优稳健前行、业绩腾飞保驾护航，助力公司在零碳供热领域破浪前行，迈向辉煌新征程。
人才是企业发展的关键
在随后的年终总结大会上，公司隆重举行了优秀员工颁奖仪式，向这些奋斗者致以最高敬意，同时借此凝聚全员奋进力量，激励大家在新的一年里再创佳绩。
三位销售冠军分别是：郭振兴、陈小卫、欧长松。他们凭借敏锐的市场洞察力和坚韧不拔的开拓精神，成功攻克多个重要客户，超额完成销售任务。他们精准把握客户需求，量身定制销售方案，以专业素养和真诚服务赢得客户信赖。
销售亚军：孟成元。他在激烈的市场竞争中稳步前行，业绩斐然。深耕区域市场，精心维护客户关系，不断挖掘潜在商机，为公司带来稳定而可观的销售业绩，展现出卓越的销售才能和顽强的拼搏精神。
最佳新人奖：黄坚、徐富华、孟成元。三位最佳新人迅速融入为之优的企业文化，凭借出色的适应能力和创新思维，在工作中大显身手。为公司注入了新鲜活力，带来了新的创意和想法，为公司发展的新生力量。
共赴2025新征程
最后，由广东为之优科技有限公司董事长沈宝生先生向全员发表总结发言。2024年，对于为之优而言，是充满挑战与机遇的一年。在致辞中，沈宝生董事长深刻总结了过去一年的工作得与失，并为2025年的发展指明了方向、明确了目标，激励着每一位为之优人砥砺前行，共赴新征程。
沈宝生董事长强调“客户为尊”，要将这一理念贯彻到公司所有经营环节和具体工作中，从心底希望顾客高兴，将客户的需求视为冲锋的号角，倾听客户的声音并立即转化为行动。同时，倡导结果导向，高效决策，快速反应，让听见炮火的人指挥战斗，主动沟通、配合，以强烈的取胜欲望和危机意识推动公司不断前进。
董事长提出，要打造行业内有竞争力的薪酬机制和成长空间，激励员工积极进取，让表现优秀者收入大幅增加。
研发方面，逐步平台化，突出个人主观能动性，提升服务意识，建设人才梯队，提升研发产出。践行产品领先战略，持续提升产品竞争力，确保竞争优势，不断追求卓越品质，为公司赢得市场口碑。
董事长在发言的最后，用“机会、风险、资源、团结、坚韧、突破、成长、激励、收获”等关键词，为2025年定下了基调。他强调，2025年是为之优非常关键的一年，号召所有为之优人以星火燎原之势，重新出发，团结一心，坚韧不拔，抓住机遇，迎接挑战，共同创造为之优更加辉煌的明天。
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